拉卡拉，企業定坐落于“以支付為進入，融合網絡科技，服務項目線下推廣實體線，全層面為中小微商戶運營顛覆式創新”的營銷戰略。企業的支付業務流程遮蓋網上與線下推廣各種各樣買賣情景和支付方法，根據“支付+”方式，以網上與推廣營銷、自營與方式協作的方法，向中小微商戶、客戶、金融機構等出示支付、SaaS、廣告推廣、會員管理系統、金融業升值、營銷推廣經營、供應鏈管理經營、積分經營等服務項目。
企業的支付商品關鍵包含：智能化POS、電簽POS、收款魔盒、收款碼牌、手機上POS等不一樣特性的終端設備，互聯網支付，及其云收單、錢賬通、云小店、云MIS等根據“支付+”方式的SaaS商品和解決方法，并向商家出示“支付即vip會員、會員管理系統、數據庫管理、推廣工具、活動營銷跟蹤”等個性化服務。業務場景不但包含線下推廣消費，且廣泛運用于網上B2C、B2B買賣。
科技咨詢關鍵包含：
1）商家SaaS服務項目。以通道級的全能型支付解決方法為基本，產生“支付+”商家SaaS保障體系，完成了包含匯聚支付、員工管理方法、貨物經銷商存、報表分析、會員制營銷、線上商城、外賣送餐等一系列商家運營全鏈路閉環控制，根據硬件軟件、程序模塊的靈便組成，轉化成領域豎直解決方法。
2）云收單。企業向民營銀行出示的銀行卡收單、掃二維碼支付及其風險性監管等一體化解決方法，并扣除服務項目花費。
3）通訊技術。企業與通信運營商協作，向應用單獨通訊挪動智能終端的商家，扣除通訊技術花費。
4）金融業個性化服務。根據與金融機構、商業保險等金融業機構協作，為小微商戶出示股權融資類、投資理財類、商業保險類、透支卡類等金融業個性化服務，并扣除附加費。
5）廣告推廣。根據企業App、微信公眾號上千萬客戶總流量，及其對客戶多層次個人行為洞悉，企業與廣告商或經銷商協作根據公眾號推文、支付進行網頁頁面展現、商城系統展現等形式多樣，向客戶強烈推薦商品和服務項目，并向廣告商或經銷商扣除服務項目花費。
6）會員權益?？蛻舾鶕跺X升級為vip會員，vip會員能夠享有實時到賬、服務費免減、延遲時間賠付、商城積分、特惠大紅包、在線客服尊享等服務項目。
7）營銷推廣經營。與銀聯商務、國際卡機構、銀行業、帳戶方等機構協作，向其用戶、帳戶客戶等出示電子券銷賬、打折優惠等網絡營銷服務項目，提高客戶人氣值，并獲得服務項目花費。
8）積分經營。根據獨立開發設計的積分云服務平臺，上下游連接三大運營商、金融機構、航空公司等領域的頭頂部積分源，中下游連通品牌商超、餐飲連鎖加盟、網上商城、視頻網站等網上、線下推廣消費情景，提高上下游積分客戶的人氣值和積分使用價值，為中下游產生客流量，從這當中扣除附加費。
9）系統化服務項目。根據遍布全國的支系機構保障體系和支付服務能力，為大中小型銀行業收單業務出示系統化服務項目，并向金融機構扣除附加費。
供應鏈管理經營業務流程。根據構建的云分銷、云采購SaaS服務平臺，連接上中下游商家，為線下推廣連鎖加盟店面、市場批發、知名品牌貿易公司等領域顧客出示購置、分銷商等新零售解決方法，達到其從產品購置、進銷存軟件、物流運輸到會員管理系統的全供應鏈要求。
第三方支付就是指第三方支付機構在付款方與收款方中間出示的銀行卡收單、互聯網支付和預付費卡的發售與審理，及其中央人民銀行明確的別的流動資產遷移服務項目。依據業務類型不一樣，第三方支付的市場細分包含銀行卡收單、互聯網支付、預付費卡發售與審理。在其中，銀行卡收單就是指根據零售點（POS）終端設備等為銀行卡收單業務代辦流動資產的個人行為。
第三方支付的關鍵是銀行卡收單業務，即收單機構根據各種POS機終端設備審理銀行卡刷信用卡消費等支付類買賣資產的業務流程。收單業務的關鍵參加機構包含開卡機構、收單機構和接轉結算機構。領域負責人企業是中央人民銀行，自我約束機構是我國支付結算研究會。中央人民銀行2009年施行了《銀聯卡收單第三方服務機構管理辦法》（實施）確立了銀聯信用卡收單第三方服務機構申請注冊備案與驗證步驟以及他關系事宜和銀聯信用卡收單業務授權委托服務項目的基本上規定和服務標準。
銀行卡收單成交額超上百萬億，經營規模不斷較快提高。銀行卡收單領域和銀行卡成交量呈較強關聯性。依據艾瑞數據，銀行卡收單領域買賣總金額2016-2019年CAGR達18%，2019年經營規模做到101萬億，預估2022年領域經營規模將達147萬億，總體收單業務量不斷較快擴大。
第三方收單機構占主導性，市場占有率逐漸提高。以收單額度為規格，2014年，在我國金融機構收單經營規模稍高于第三方收單機構的市場占有率，占有率各自為54.32%和45.68%；2018年，第三方收單機構市場占有率占有率提高至63.69%。以收單訂單數統計分析，2018年，第三方收單機構的市場占有率達65.42%，第三方收單機構的銷售市場經營規?？偸袌鋈萘刻岣吒?。
第三方支付車牌派發降低，車牌使用價值逐漸呈現。中央銀行授予車牌批準后第三方支付機構才可以進行銀行卡收單業務，2011-2015年期內，中央銀行共派發包含支付寶、拉卡拉、元錢等以內的271張第三方支付車牌；2015年后，對非銀機構未再審批支付業務流程許可證書，并在2015年8月份，銷戶了3張支付車牌，告一段落第三方支付車牌“只發不撤”的歷史時間。2016年8月，中央銀行確立公布，堅持不懈“總產量操縱”標準，“一段階段內正常情況下不會再批設新機構”，并銷戶長期性未本質進行支付業務流程的支付機構車牌?，F階段，具備銀行卡收單業務的機構為62家。
為了更好地深入了解支付在公司企業戰略轉型中所充分發揮的效率，大家以中國著名的第三方支付公司拉卡拉支付（下稱“拉卡拉”）為例子，探尋第三方支付組織 在顛覆式創新B端公司聰慧運營層面的構思。據統計，拉卡拉是創立于2005年的第三方支付公司，深耕細作領域十五年，潛心為中小型微商戶出示支付收單業務服務項目和運營個性化服務等。截止2019年末，拉卡拉支付總計遮蓋商戶超出2200萬家和，商戶經營規模和買賣經營規模均處于領域前端。
2019年第三季度至今，拉卡拉根據下大力氣推動發展戰略4.0落地式，深耕商戶運營業務流程，積極調節和提升商戶與收益構造，以支付為進入，協作“支付、金融業、電子商務、信息內容”四大高新科技業務流程版塊，不斷出示網上與線下推廣多方位的服務項目，在協助眾多中小微企業企業戰略轉型層面充分發揮了積極主動功效。
在技術升級層面，拉卡拉于上年10月份快速發布了“云小店”、“匯管店”等幾款云發展戰略商品，震撼中小型企業運營的各種各樣困擾，在助力商戶完成支付終端智能化升級的另外，融合支付解決方法、ERP、會員管理系統等眾多系統軟件，讓商戶運營越來越更為智能化方便快捷。另外，根據緊緊圍繞商戶運營發布包含“電簽POS”、“手機上POS”、“錢賬通”等產品與服務，拉卡拉健全了商戶服務項目引流矩陣，進一步提高了客戶忠誠度。
在硬件配置上的不斷自主創新也為拉卡拉打開了充裕的公司消費市場室內空間?，F階段，拉卡拉在很多年產品研發累積的完善支付業務流程管理體系、互聯網大數據和人工智能技術控制模塊基本上，以技術性驅動器和創新產品為翼，出示支付、運營、管理方法、資產、供應鏈管理等全傳動鏈條服務項目，多方位達到商戶的多元化戰略要求。另外，拉卡拉積極主動與金融企業協作，進行云收單業務流程和系統化服務項目，向民營銀行和具有組織 輸出包含儲蓄卡收單業務、條形碼支付、風險性監管等以內的總體支付審理解決方法。
傳統式公司的轉型發展從不是一蹴而就的，只是必須依靠各類自主創新技術性提高公司“武學”從而推動公司完成良好和身心健康發展趨勢。這一全過程中，以拉卡拉支付為意味著的第三方支付組織 變成傳統式公司企業戰略轉型必不可少的能量，并展現了栩栩如生的貫徹實例。能夠預料，進一步從技術性、服務項目層面自主創新的支付組織 ，將招來新一輪的發展趨勢機會，在帶動本身業務流程新提高的另外，也將進一步促進中國實體經濟的發展趨勢。
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