提到歷史時間與人們過程的關聯：真正的勇士更改了歷史時間？或是造就英雄人物？
從今日看來，拉卡拉和孫陶然最少歸屬于互相造就。
針對拉卡拉和孫陶然而言，2019年4月25日是一個里程碑式的日子，在深圳交易所當場，孫陶然敲起了拉卡拉A股發售的鐘響，意味著拉卡拉發售十四年來的巔峰期，另外也意味著中國第三方支付在A股市場第一個的取得成功。
許多 拉卡拉職工都想不到，在這般短的時間內取得成功根據大會，并完成上市敲鐘?，F如今，她們拍掌喝彩，好似身穿盔甲的nba勇士，總算在這時候無上光榮傍身。
此刻，“付款百度百科”的創作者們見到孫陶然戴著紅圍脖，與聯想控股創辦人柳傳志等一起，打響了拉卡拉發售的鐘響。本次也是繼高清藍光標IPO后，孫陶然再度趕到深圳交易所當場撞鐘。
當場舉辦拉卡拉發售典禮。
孫陶然在發售致詞中表明，以往14年來，拉卡拉是他竭盡精力數最多的一家企業，期待將其打造出變成一家受人尊重的企業；從今天開始，拉卡拉一定會進到一個新的發展趨勢環節。
他提及了三個值得尊重的企業規范。最先是“數一數二”，在拉卡拉自身的行業內，在便民利民付款、收單業務及有關行業內，都向著“數一數二”方位發展趨勢；次之是可持續發展觀，期待(拉卡拉)能以30%的年年復合增長率，再次快樂成長；第三，則是受人重視：受人重視，受人重視，受人重視，受人重視，受社會發展重視。
今日拉卡拉新房開盤39.94元，較股價33.28元增漲20%，至47.92元，上漲幅度達43.992%，截止11:00時，該股票市場檢測值191.68億人民幣。
拉卡拉，建立于2005年，在第三方支付行業是中國最開始的示范點。2011年，第一批第三方支付許可證書由拉卡拉授予。歷經十幾年的發展趨勢，這個知名的三方支付平臺早已變成中國儲蓄卡買賣經營規模較大 的儲蓄卡三方支付平臺。
孫陶然不但要變成業內的引領者，還要變成企業家中的引領者，由他編寫的《企業家36條軍規》能夠說成一本口流傳的企業家教材。因此 ，他被很多人稱之為“創業教父3”，他以前否定過這一叫法，他自己則更喜歡對持續創業的引領者多方面講解。
有關領導者，孫陶然強調，領導者一定要吃碗里的飯，看見鍋中的飯，盯住田里的飯。孫陶然以其與眾不同的創業方法，曾六次取得成功創業，協同開創了“恒基偉業”；造就了完全壟斷市場70%之上市場份額的“商務通”營銷推廣驚喜；打造出了中國公關第一股“高清藍光標”；2005年與聯想公司、小米雷軍協同項目投資，建立了北京市拉卡拉互聯網技術有限責任公司。
企業家激起了孫陶然對每一次創業的熱情，應對每一次創業都很有可能遭受九死一生，他覺得英模人物不可以垮，應對職工應對外部，還要有“泰山崩于前而不改顏色”的心理狀態。
企業家是一種勇敢的游戲。
孫陶然于2005年與小米雷軍、聯想控股一同注資200萬美金創立拉卡拉，2008年拉卡拉依次得到想到、晨興2500萬美金的項目投資，及其阿里的戰投，2015年還包含太平人壽的民用航空創新基金。孫陶然擁有拉卡拉企業7.72%的股權，聯想控股擁有31.38%的股權。
孫陶然在拉卡拉的花叫“天山”，像昆侖山一樣高大雄偉，并且容光煥發。
孫陶然對創業有純天然的自信心，假如老天爺總是垂青10%的創業者，他便會覺得自身就歸屬于這10%。
孫陶然青睞以“改革國防”方法運營企業，在領域中頗有特點，拉卡拉三方支付平臺在集團公司內被稱作“紅一方面軍”，針對拉卡拉的創業路面，孫陶然一直注重精英團隊是小米步槍，應對飛機場和重型坦克，恪守在領域第一梯隊。
「孫陶然是個可以把小事兒做大的人，是個不折不撓，鍥而不舍的人，是個十分有聰慧的人」，一位拉卡拉高級員工對孫陶然的「付費百度百科」這般點評。
依據他的追憶，在拉卡拉的創業前期，有一段時間非常艱辛，很多人持續幾個月拿不上薪水，但大家都沒有埋怨，再次跟隨孫陶然干下來。最后，孫陶然將房屋抵押給了金融機構，最后渡過了那一段艱辛的日子。
即使如此，孫陶然和精英團隊從來沒有舍棄過。一方面，孫陶然好像是個與生俱來的管理者，大家都想要信賴他，追隨著他。更為立即的證實便是，很多小伙伴們經商通時期就逐漸追隨孫陶然，一直到拉卡拉時期，都是在勤奮著。而從不斷創業的視角看來，孫陶然是一個能夠放空自己匆匆過客，再度下擊暴流而起的人。
無論拉卡拉經歷了是多少坎坎坷坷，孫陶然自始至終確信，拉卡拉將邁向取得成功，隨后領著它再度邁向下一次的取得成功。
企業家是最絢麗多彩的人生，有難熬就會有快樂。
拉卡拉的總體目標是發售，也是新的征程。
在拉卡拉本次A股IPO取得成功以后，變成第一家純第三方支付標底。此外，寶付還將為別的第三方支付企業當做“引領者”，寶付的中堅力量漫道金服早已升級了招股說明書，擬赴上海證券交易所IPO，而包含連連支付以內的好幾家付款組織 已經蠢欲動。
中國很多公司在今年初舉辦的拉卡拉付款本年度交流會上遭受到艱難，但孫陶然覺得拉卡拉這一方的狀況非常好，他將拉卡拉的上市企業比成集團公司的大兒子，此外三大版塊是：金融業群集，項目投資群集，藍標群集。他對2018年的四個版塊都完成了最終目標，并再次上漲覺得十分滿意。
而說白了優良的管理方法，便是無論環境因素、內部自然環境如何變，都能做到預訂的總體目標。
對公司而言，孫陶然追求完美的并不是爆發式提高，只是長期性持續增長，他所鐘愛的是長期性穩步增長的“慢牛”市場行情。
應對2019，我覺得大家遭遇著更艱巨的任務，由于奮發進取是大家血夜中的一種文化藝術，今日的高峰期是2020年的起始點，”拉卡拉集團公司現任主席孫陶然在年大會上表明。
生活是一種歷經的全過程。
丟棄戰團的光暈，孫陶然是個追求完美獲勝的人。
永無止盡的爭先創優是他的性格，普通高中時的孫陶然壓根也不考慮到別的院校，一心只為考北京大學。在他來看，全國各地僅有兩家高校：北京大學和別的的。最終，他得償所愿，考上那時候較難考的北大社會經濟管理專業(現為光華管理學校)。
另一個特性是他的“三觀”。
孫陶然覺得，自身的“持續創業”是根據自身的“三觀”，而“三觀”是普通高中的萌芽期，最后在北京大學產生。
怎樣看這世界呢？人們的是是非非規范為什么？如何渡過今生？
孫陶然的回應言簡意賅而又具備感染力。他說道：生活是一個歷經的全過程。
在人生的道路上，他喜愛大量的歷經，沒有對錯，僅有自身討厭。覺得務必去做喜愛的事兒，盡力而為，結果并不重要，全過程才算是最重要的。
孫陶然說，在全球200好幾個國家和地區，孫陶然都務必去參觀考察。因他看來，今生本應這般。當今“企業家教父3”，恰好是“陶然”一詞的最好闡釋。
熱衷室外滑雪運動的孫陶然，登上后會大聲高喊，宛如蒼原上的狼。
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